Je kunt mij inzetten voor klussen op de domeinen HRM, organisatieontwikkeling, organisatieinrichting en organisatieverandering. Ik sta het meest in mijn kracht als ik de zogenoemde onderstroom (hoe voelt men zich en hoe wordt er samengewerkt) kan verbinden met de bovenstroom (de proces- en structuurvraagstukken). Dit kan in allerlei vormen.
Wat ik doe
Hoofdlijnen
1. Coaching en procesbegeleiding
Bij coaching en procesbegeleiding kun je denken aan het begeleiden van visie- en jaarplansessies en het vertalen van deze sessies in een praktische en concrete uitwerking/handvatten waar de opdrachtgever mee verder kan. Je kunt mij ook inzetten voor het begeleiden van teams en het organiseren van inspiratiesessies gericht op samenwerking, kwaliteiten, drijfveren, normen en waarden. Dit kan dan (bijvoorbeeld) uitgewerkt worden in kernwaarden, missie, visie en samenwerkingsafspraken. Ook ben ik inzetbaar voor individuele (loopbaan) coaching op het moment dat een project hier om vraagt.
2. Interim HR
Vanuit mijn ervaring als HR-adviseur ben ik op interimbasis in te zetten als adviseur in zowel de profit als de non-profit sectoren. Je kunt mij inzetten als tijdelijke vervanging of als tijdelijke aanvulling bij drukte. De interimwerkzaamheden combineer ik graag met een professionaliseringsvraagstuk of een organisatieverandering. Ook beschik ik over specialistische expertise op het domein van functiebeschrijving en functiewaardering.
3. Projectleider
Ik ben inzetbaar als projectleider in de breedste zin van het woord. Bij projecten werk ik graag op het snijvlak van HRM en organisatieontwikkeling. Ik word enthousiast van het leiden van projecten met een kop en een staart op tactisch/strategisch niveau. Mijn kracht zit in het vertalen van de uitkomsten en plannen naar een operationele praktische uitwerking.